一、不断加强研发项目的组织管理
1.研发项目的定义应符合关键支持技术领域，总结和选择企业申报高技术领域，部分企业申报不确定，建议咨询专业咨询机构，不要理所当然地选择模棱两可的领域，基本上每年都会出现错误的领域选择导致高申报失败；
2.重视研发项目形成的成果管理，通过知识产权申报保护其权利。一些企业自己挖掘创新点或提交专利披露困难可以使用外包挖掘，问题的关键是一些企业完全外包编制，事实上，这种行为风险相当高，特别是公司，严重会涉嫌企业知识产权欺诈导致*终申请失败；
3.研发项目的技术目标与企业目前的主营业务高度匹配。其次，我们应该努力突出研发项目的创新性和可行性。项目相应的研发成本，成果转化明显不真实，容易被评审专家淘汰；
4.每天做好研发项目的档案管理工作，包括研发项目的项目审批报告、中期检查、结论报告、测试报告等。上传相关文件作为证明项目真实性、先进性和管理标准化的附件。
二、明确知识产权布局，继续申请专利
企业拥有的知识产权不仅是衡量企业创新能力的重要指标，也是高申报创新能力评价的重要指标。此外，知识产权的数量和技术水平还涉及到高申报的科技成果转化和评价模块。一般来说，企业知识产权的申请、授权和质量是高申报和评价60分权重的核心。
在高企业认定申报中，企业知识产权可以通过自主研发、转让、赠与、并购获得；独立知识产权有多个所有者时，只能由一个所有者使用；专利的有效性以授权证书或授权通知书为准，必须提供支付收据；建议高新技术企业资格后每年至少6项专利，为3年后的重新认定做准备。
三、不断完善研发组织管理体系
1.建立符合企业形势的科技成果转化组织实施制度，加强科技成果转化激励机制，建立开放创新创业平台，激发员工创新热情；
2.不断完善企业研发的组织管理体系，特别是项目审批、项目中期目标管理、项目结果管理体系，规范研发投资会计体系，实施研发成本辅助账户或独立会计，加强高新技术产品（服务）收入的独立会计。以上内容就是申请高新技术企业的关键有哪些了。
