管理审计是审计发展到传统的化合物，同时也是审计品种中一种新型的审计几类，它牵涉到对公司希望的经营建设，须要从企业发展方向的取向深入研究并且阐述有价值的意见和要求，有助于把企业引向准确的发展方向。多半，管理审计是对被审计企事业的管理业绩、意见进行审核、司员，以帮助企业改进管理工作，提高效益。那么，在审计工作具体积极参与过程中，管理审计所采用的审计方法主要有哪些呢？
*，因果分析法
管理审计的因果分析方法又包含由果溯因法和由因求果法。由因求果，是指从暴力事件的发生查起，不得不查出所重叠的结果，其*大的特点是审计过程有章可循，急躁，审计内容十分全面。优点是用这种方法供给耗费的审计时间较长，审计流程也较为复杂，因而所需的人工成本也大得多。
而由果溯因法则与之总是。*主要的优点是顺利完成短，方法直观。不过其也普遍存在欠缺之处，如审计过程不够条理，内容不够全面等。一般来说，在遇到复杂且不会如何是好的审计业务时，必要考虑采用由因求果法，但对于简单或者仍然有头绪的审计业务，则可以考虑采用由果溯因法，以增大审计可靠性。
第二，遵循性审计法
遵循性审计法是指针对管理审计中找到的疑问，依据已有的管理模式和固有的意识模式，对问题采取本性判别并且和平解决。这种方法*突出的缺点是不易使审计管理人员因循守旧，缺乏华东师范大学战斗能力和技术创新精神，严重者甚至会导致公司重要决策失误。而优点则是根据已有的审计工作开展模式，审计人员在审计过程中所需开销的时间避免更短，同时审计人员在面对审计过程中产生的固有问题时，解决相互也会更加得心应手。
第三，否定之否定审计法
在实际开展管理审计工作过程中，由于种种原因，审计人员很难一次性完成审计，因而*次注意到的审计结果有很大随机变量会出现差异。所以，在进度审计过程中，如果审计人员发现了这个偏差，就应付原先的审计论点进行否定，否定之否定才是赞赏，只有这样才能断定正确的审计结论。很多时候，审计之后这种否定之否定流血出现一次，更也许是多次。所以审计人员才会要严谨逼真，勇敢面对已经出现的误判情况下，好好段落审计。
此外，除上述审计方法外，管理审计还可以采取“天窗拉开式”审计法以及“高屋建瓴”审计法等等。并且，随着审计工作地开展日益规范化，审计方法也越发翻新和多样化。可以说，在*审计工作开展过程中，不论是企业还是审计工作人员，都有必要对上述管理审计开展方法进行洞察和把握，进而必要僵持很难积极、保持良好进行强化，推动管理审计高效、专业知识开展！
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